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編者按：

陜西環(huán)保集團學習型、實干型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部建設工作啟動以來，總部各部門通過制定推進計劃措施，打造特色亮點工作，明確時間節(jié)點和責任人，扎實穩(wěn)步推進實施，總部學習氛圍、干事熱情、服務水平、創(chuàng)新意識、作風形象等不斷攀升，極大地服務了企業(yè)高質量發(fā)展大局。下屬各單位以集團“五型”總部為示范樣本，積極主動推行“五型”本部建設，構建自上而下、整齊劃一的總部建設新氣象。

為總結、分享、推廣總部各部門、下屬各單位在“五型”總部建設的好經驗、好做法、好成果，展示“五型”總部建設成效，集團融媒體平臺開設專欄，對創(chuàng)建亮點及成效進行重點報道，以饗讀者。

在集團“五型”總部建設中，集團財務部圍繞學習、實干、服務、創(chuàng)新、廉潔要求，奏響一曲卓越的新樂章。通過深入學習、擔當作為、熱忱服務、不斷創(chuàng)新和嚴守廉潔原則，為集團高質量發(fā)展貢獻財務力量。

緊隨集團公司學習風潮，2023年組織全體財務人員業(yè)務培訓，完成財務骨干及高級職稱人員的三期培訓，相關培訓心得已整理成專刊供參考學習。建立有效的學習機制，每周組織財務人員深入學習財務制度、專業(yè)知識、政策文件、行業(yè)動態(tài)和實踐案例，并記錄在學習記錄本中，確保學習經驗全面保存，以便借鑒和分享。秉持“對標對表、學習先進”的理念，構建了“一縱一橫”的工作路徑?？v向注重向基層和實踐學習，橫向以江蘇環(huán)保集團為學習榜樣，汲取其先進的管理經驗，著力提升自身整體實力，為集團的發(fā)展貢獻力量。

在資金管理方面下發(fā)《關于加強企業(yè)銀行賬戶及資金管理的通知》，并設專人建立、維護和管理銀行賬戶信息，遵循集團公司貨幣資金管理辦法。為防控債務風險，發(fā)布了《加強債務風險防控工作的實施方案》，全面規(guī)范債務風險，夯實債務風險防范和化解主體責任，完善集團債務風險管理體系。此外，出臺《提升財務管控水平推動集團高質量發(fā)展十項措施》，以數(shù)字技術與財務管理深度融合，不斷完善工作目標、加強頂層設計、改進管理模式，提升財務管控水平。同時，積極采用考核制度工具，通過每月例行的工作會議促進團隊協(xié)同努力，形成“人人有擔當、個個肩負責任”的考核格局。

牢固樹立全心全意服務基層、服務一線、服務職工的意識，設立兩名專職人員對于下屬單位資金需求、財務報表、財務分析等方面提供專業(yè)支持，在總部與市外企業(yè)之間搭建更加暢通的溝通橋梁，確保財務信息傳遞的及時性和準確性，真正把優(yōu)質服務貫穿于各級企業(yè)發(fā)展全過程。

選擇集團內8家企業(yè)及其下屬5個項目公司進行調研，針對不同規(guī)模和不同板塊企業(yè)體現(xiàn)出來的經營差異，從債務風險和資金管控兩個方面評估了企業(yè)風險管理情況，識別出主要風險點，提出了優(yōu)化建議并持續(xù)監(jiān)督企業(yè)落實整改。同時，通過深入企業(yè)三級項目公司進行現(xiàn)場調研，及時了解分析多種類型項目運行情況。

聚焦集團總部“戰(zhàn)略管控+財務管控”定位，全力推進資金集中和財務信息化工作。根據(jù)集團實際情況，致力于推進資金管理信息化建設，力爭在今年年中，將所有納入集中管控范圍的下屬公司銀行賬戶實現(xiàn)可視化，確保資金流動可追溯，使歸集資金可控。

在財務信息化方面，積極組織多次財務信息化工作小組討論會，完成財務核算系統(tǒng)建設，逐步進行基礎數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)測試、正式系統(tǒng)過錄表填報、正式期初數(shù)據(jù)錄入等關鍵工作。通過線下和網(wǎng)絡會議的方式，對全集團財務人員進行了新系統(tǒng)的使用培訓，并編寫多個使用手冊，詳細說明系統(tǒng)各個業(yè)務模塊。自2023年4月起，財務報表系統(tǒng)已與省國資委報表系統(tǒng)完成對接，國資快報開始通過財務報表系統(tǒng)進行上報。

強化紀律督查，設立專人監(jiān)督檢查部門人員到崗情況，每月按時考勤部門職工休假請假出差等情況，每天對部門人員上下班時間進行監(jiān)督檢查。堅決杜絕遲到、早退、擅離崗位、假期逾期不歸、無故曠工，工作時間串崗、聊天、喧嘩、玩游戲、看電影，值班敷衍應付、擅離職守等問題，將廉潔自律貫穿至日常工作的每一分鐘，形成敬畏紀律、遵守紀律的思想自覺和行動自覺。