一段時期以來，油氣工程公司黨委始終錨定新時代黨的建設(shè)總要求，緊扣集團(tuán)黨委政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)“四強(qiáng)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)做實(shí)、做細(xì)、做優(yōu)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為核心，不斷夯實(shí)基層黨建根基，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與改革發(fā)展關(guān)鍵期筑牢堅實(shí)組織屏障。近期，公司黨委聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞多方面縱深推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在目標(biāo)與問題上雙向聚焦，公司黨委堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，將“四強(qiáng)”目標(biāo)貫穿建設(shè)全過程。一方面，嚴(yán)格對照集團(tuán)黨委關(guān)于黨支部建設(shè)的基本規(guī)范，從機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性、班子建設(shè)的專業(yè)性、組織生活的規(guī)范性、黨員教育的系統(tǒng)性、活動載體的實(shí)效性、運(yùn)行機(jī)制的順暢性、陣地建設(shè)的功能性等七大維度精準(zhǔn)發(fā)力，逐項(xiàng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確要求，確?；鶎狱h建工作有章可循、有據(jù)可依。另一方面，針對新建黨支部可能存在的弱化、虛化、邊緣化等問題，開展專項(xiàng)排查與“靶向治療”，通過建立問題臺賬、制定整改清單、明確完成時限，著力補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，推動每個黨支部實(shí)現(xiàn)“組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊全、作用突出”的建設(shè)目標(biāo)。

在責(zé)任體系構(gòu)建上，公司黨委層層壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建起“黨委統(tǒng)籌、班子帶頭、支部落實(shí)、部門協(xié)同”的工作格局。公司黨委切實(shí)履行主體責(zé)任，加強(qiáng)頂層設(shè)計與統(tǒng)籌規(guī)劃，定期研究部署黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)；黨委班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，深入分管領(lǐng)域及聯(lián)系站點(diǎn)黨支部，通過現(xiàn)場調(diào)研、座談交流、列席會議等方式，精準(zhǔn)指導(dǎo)黨支部建設(shè)工作，及時解決實(shí)際難題；各黨支部書記扛起第一責(zé)任人職責(zé)，牽頭制定本支部建設(shè)方案，明確時間表、路線圖與責(zé)任人，確保任務(wù)落地落細(xì)；黨務(wù)工作部門發(fā)揮牽頭抓總、協(xié)調(diào)服務(wù)作用，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，為基層黨支部提供專業(yè)支持，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的強(qiáng)大合力。

在分類指導(dǎo)與品牌打造上，公司黨委摒棄“一刀切”，堅持從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊、不同類型黨支部的工作特點(diǎn)與實(shí)際需求，實(shí)施分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策。針對生產(chǎn)一線黨支部，重點(diǎn)強(qiáng)化黨建與安全生產(chǎn)、項(xiàng)目攻堅的融合，推動黨員在關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用；針對職能部門黨支部，側(cè)重提升服務(wù)效能，推動黨建與管理提升、服務(wù)保障深度結(jié)合；針對新建黨支部，加大基礎(chǔ)工作指導(dǎo)力度，幫助其快速完善組織架構(gòu)、規(guī)范工作流程。同時，鼓勵各黨支部在完成“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上積極探索創(chuàng)新，結(jié)合自身特色打造“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨建+X ”項(xiàng)目等，讓黨支部工作更具活力、更接地氣、更富實(shí)效。

在考核評價與成果轉(zhuǎn)化上，公司黨委將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)納入黨建工作責(zé)任制考核及黨支部書記述職評議考核的核心內(nèi)容，建立科學(xué)完善的評價機(jī)制。通過定期檢查、隨機(jī)抽查、季度通報、年度考核等方式，對各黨支部建設(shè)成效進(jìn)行全面評估，考核結(jié)果與評優(yōu)評先、績效獎懲直接掛鉤——對推進(jìn)有力、成效顯著的黨支部予以通報表揚(yáng)，并總結(jié)推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；對重視不足、落實(shí)不力的黨支部進(jìn)行約談提醒，限期整改到位，以嚴(yán)格考核倒逼責(zé)任落實(shí)。此外，公司黨委注重統(tǒng)籌兼顧，將黨支部建設(shè)與鞏固拓展主題教育成果緊密結(jié)合，與完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、推進(jìn)改革發(fā)展任務(wù)深度融合，切實(shí)把黨建建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題、推動企業(yè)提質(zhì)增效的強(qiáng)大動力，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“兩手抓、兩促進(jìn)”。

下一步，油氣工程公司黨委將繼續(xù)以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)黨建根基、提升黨建質(zhì)量，引導(dǎo)全體黨務(wù)工作者與廣大黨員以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，為公司凝聚發(fā)展合力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障。（趙天琪）